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TFC大会深八度|中小手游公司如何先生存再发展

2014-09-23 16:01 作者: 转载出处:手游资源网(www.jpgarden.cn) 推荐人:天门

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  TFC9月广州大会提到一个特别刺眼的数字——4%,这个数字为保守估计手游产品成功的概率。从整个手游行业持续过热的发展势头来看,今年平均每天上线10款产品,每月上线300款左右产品。天象互动CEO何云鹏用专业的眼光更严格的定义了下,评级A+到S级算成功的话,那么成功率则只有千分之一。再看一组更令整个行业为之震惊的数字:8月份之前已经有2000款产品上线测试,按照这个速度今年手游产品会超过3000款。从这些数字可以明显看出来的是,随着市场竞争的残酷,中小手游公司的生存问题也变得越来越突出。因此中小团队要生存下去,应该做到有思路、有特点、有节奏。

  TFC大会专题:/tfcexpo2014

  主会场专题:/searchs?id=42

  要生存首先要有思路,先想清楚自己是谁、自己要做什么、未来市场是什么样子,这个才是你起步或者说你作为一个管理者,必须要面对的问题。比如说当下的市场情况怎么样,究竟是什么样的情况,而且你的产品有可能是6到8个月出来,那个时间点的时候,你的品类或者你的区域有什么变化。

  再者就是要有特点,你的团队特点,到底你是一个研发的优势在哪里,劣势在哪里,包括你的细分市场的人群在哪里。其实我们也看到一些不同的打法,这也跟思路有关,你有没有文化的思路,比如有一些产品的品类,品相偏女性用户的,也看到一些成功的作品,有些伙伴从技术的出路走,比如说的技术积累,很多团队从JAVA时代开始有一些自有的引擎,这样的话也让他在安卓设备的适配上面可以出类拔萃。从这个角度来讲,因为有思路就可能会形成自己的特点,这种特点往往不是说各个方面都很强,发挥自己的某一个特长就能获得成功。举一个小例子5兆安装包的捕鱼产品,它走到分发渠道上面就非常讨巧,8兆的3D摩托这样的产品,在安卓上分发有非常大的优势。

  总的来说做到有特点有特点有节奏意味着要扬长避短,发挥自己的优势,才能在每年新增的数千款产品里面有机会露出。

  需要特别强调的是,何云鹏在大会上又举了另外一个例子,他在深圳有看过一个团队,长期在端游时代做回合制,目前也在出一款手游,依然还是坚持自己回合制的东西。这个团队能够将产品做到以下程度:在手机上,整包MMORPG 50兆,而且都是高清的,表现得非常绚丽,包括技能、光效都非常绚丽。这个公司的技术,他们称之为叫纳米级的技术,整个团队在长期的积累中得到了提升。这个例子其实说明了两点:第一点,对回合制游戏类型的深刻理解。第二点,怎么样能够用技术手段,去达到整个的资源量最高效利用。

  最后就是要有节奏,主要是针对产品从立项到上线测试的整个环节,需要一步一步的来,每个步骤都要像打仗一样去重视,很可能某一场战役就会导致整个产品的存亡。举例来说,产品测试阶段D90(前面的开始收费的90天)是任何手游产品生命线最关键的时候,这个时候要集公司所有的资源、所有的渠道力量去打这一战,才能够做到最快速集中的资源导入。90天过了之后又是一个门槛,用户渠道的疲劳感以及团队的疲劳感都会在这个阶段出现,这个阶段如何处理需要团队自己去拿捏。而在处理这些阶段的时候需要分轻重缓解,这就是所谓的节奏。

  做到了有思路、有特点、有节奏之,最起码产品不会见光死,而产品的盈利能力是整个团队能否生存的关键。按照目前整个行业的薪资水平。月流水500万是生存线,1000万是及格线,而2000万才是优秀线。也就是说一款手游产品月流水达到500万才能保证这个团队生存下来,但是对于后续发展肯定是没有太大的资金帮助的,所以保证月流水达到1000万左右才能谈及发展。而鉴于目前手游产品如此之低的成功率,转而去做发行不如将原有产品深耕,促进原有产品的更新迭代,增加更多玩法与交互或更为有利团队长远发展。


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